داشبورد مدیریتی دکا

هوشمندی کسب و کار با داشبوردهای مدیریتی دکا | هوش تجـاری ابزاری است که در واقع داده ها را به اطلاعات و اطلاعات را به فرمت قابل درک برای مدیران تبدیل می کند بدون تردید یکی از ابزارهای توصیه شده برای استقرار هوش تجاری استفاده از داشبوردهای مدیریتی می باشد.

راهکار جامع هوشمند داشبوردهای مدیریتی دکا

تحلیل هوشمندانه = تصمیم هوشمندانه

هوش تجـاری ابزاری است که در واقع داده ها را به اطلاعات و اطلاعات را به فرمت قابل درک برای مدیران تبدیل می کند بدون تردید یکی از ابزارهای توصیه شده برای استقرار هوش تجاری استفاده از داشبوردهای مدیریتی می باشد.

تحلیل های مالی
حسابداری مدیریت و بهای تمام شده
تحلیل های فروش خرده فروشی
خوشه بندی مشتریان (RFM)
تحلیل پیمانکاری و مدیریت پروژه
تحلیل رویداد های بازار
تحلیل های منابع انسانی

تحلیل های فروش عمده فروشی
تحلیل های نرخ بازگشت مشتریان
تحلیل مدیریت ارتباط با مشتریان
تحلیل های تبلیغات و بازاریابی
تحلیل های پخش مویرگی
تحلیل مدیریت تولید و تامین و خرید
تحلیل بازاریابی دیجیتال (Digital Marketing)

راهکار هوش کسب و کار

داشبورد مدیریتی دکا

Power Bi Process | هوش تجاری دکا

فاز اول

امکان سنجی و شناسایی فرآیندهای سازمان و تعریف نیازهای سازمان

فاز دوم

آماده سازی و یکپارچه سازی داده ها (ETL) – تحلیل داده ها (OLAP)

راهکار هوش کسب و کار

تصمیم گیران در هر سازمـان همواره نقشی کلیدی را بر عهـده دارند. آنـها باید با اسـتفاده از اعداد و ارقام حقیقی سازمان را رهبری نمایند.

به عبارتی داشبورد مدیریتی ابزاری برای تجمیع شاخص های کلیدی عملکرد مهم در یک مکان واحـد به روشی کارآمد و همچنین توانمندسـازی مـدیریت به مـنظور تصمیم‌ گیری سریع و مبتنی بر داده واقعی است.

گروه نرم افزاری دکـــا با به کارگــیری کارشناسان و متخصصان برنامه نویسی، هوش تجـاری، مالـی و فـروش توانسته است داشبوردهای مدیریتی قابل اتکا برای کسب و کارها را طراحی و خدمات استقرار را ارائه نماید.

داشـبورد مدیریتی دکـــا بعـنوان یک دســتیار قــابل اعتمـاد در مدیریت کـسب و کار برای شما آمــارهای تحلیل شده را در قالب های گرافیکی در جهت تصمیمات بهتر ارائه می دهد.

مصور سازی اطلاعات (Data visualization)

تجربه و تحلیل اطلاعات (Data Analysis)

یکپارچه سازی اطلاعات (Data Integration)

برخی از ویژگی های داشبورد مدیریتی دکا

اهمیت داشبوردهای مدیریتی زمانی جلوه پیدا می‌کنند که در فرایندهای تصمیم گیری استراتژیک نیاز به جمع بندی داده‌های پیچیده و تبدیل آن‌ها به دانش و گزارش‌های عملی وجود داشته باشد بطور مثال سازمانی میتواند تصمیم درستی بگیرد که اطلاع دقیقی از وضعیت فروشش نسبت به سال های گذشته یا حتی میزان سود یا میزان نفوذ جغرافیایی خود را تحلیل کند.

اطلاعات به دست آمده مدیران سطح بالا را قادر می‌سازد تا تصویری روشن از سازمان خود، شناسایی فرصت‌های شغلی، تعیین نوع بهبود مدیریت KPI و تعیین درآمد و سود بیشتر به‌دست آورند.